Je facilite l’engagement des équipes dans des processus de changement pour réussir des projets ambitieux.

Un processus au service de la performance collective

Le coaching d’équipe est un dispositif à haute valeur ajoutée, qui met en synergie le potentiel de chaque individu pour faire émerger l’intelligence collective au sein d’un groupe. Il renforce la coopération en créant une forte cohésion au service d’une intention commune.

Cette prestation centrée sur les résultats, permet d’arriver à un stade supérieur d’engagements, de cohésion, de fluidité et d’élaboration de solutions réalistes.

C’est un bon moyen de combiner la richesse des talents et des expériences, en développant l’autonomie, l’agilité, la créativité et la coresponsabilité.

Votre équipe est un capital précieux, il est important de l’inscrire dans une dynamique d’amélioration continue.

Faites découvrir et expérimenter ces nouvelles manières de travailler en intelligence collective à vos équipes pour enclencher une spirale de réussite.
Les bénéfices :
  • Un gain de temps de plusieurs mois car les points durs sont identifiés sans détours et des solutions sont apportées dans un esprit constructif.
  • Un engagement supérieur des équipiers car tous participent et coconstruisent.
  • Une meilleure confiance et une communication saine
  • La garantie de faire de ce coaching d’équipe un moment à la fois utile et agréable.

Le déroulé du parcours de l’intervention en coaching d’équipe

06 52 92 90 10

Rencontre entre le coach et le leader de l’équipe pour préciser la demande et vérifier qu’elle relève bien du coaching d’équipe.

Une réunion de travail avec le manager et les membres de l’équipe pour établir un diagnostic. Il s’agit d’impliquer chaque équipier, d’énoncer les priorités, de mettre au clair les objectifs et de définir les indicateurs de progrès.

Suite à cette étape nous proposerons un contrat clair et un accompagnement adapté.

Réunions collectives animées par le coach avec des méthodes et outils d’intelligence collective permettent d’engager tout le groupe dans une transformation progressive.

Les cadres d’accompagnement d’un coaching d’équipe sont variés et ils sont conçus sur-mesure. Ces interventions peuvent être ponctuelles ou réalisées sous forme d’accompagnement continu sur une période définie.

  • Séminaire cohésion pour réaffirmer la culture et les valeurs de l’entreprise
  • Redonner aux équipes du sens et de la motivation dans leur action globale.
  • Co-construction d’un projet
  • Améliorer les temps de réunion pour plus d’efficacité
  • Régulation des relations au travail en cas de crise

Selon la taille du groupe, l’animation se réalise avec un ou plusieurs coachs.

Le coaching mérite d’être finalisé par une réel travail de visualisation du chemin parcouru, des axes de progrès et du retour sur investissement du travail réalisé. L’équipe est invitée à évaluer ses résultats et à affirmer ses engagements dans un plan d’action collectif.
Vous pouvez, pour chaque accompagnement commander l’écriture d’un livret témoignage. Haut en couleurs, il restituera la teneur des échanges, les différentes étapes du parcours et constituera une base de travail pour la suite. Sa fonction est de faciliter la mémoire des partages et de permettre une appropriation des actions à mettre en place.